COMPRENDRE ET ÉVALUER les collectifs
- Prévenir les risques (stress, violences et conflits) et troubles psychosociaux (anxiété, dépression, burn-out).
- Développer la qualité de vie au travail.
- Définir une stratégie conciliant santé au travail et efficience des organisations.
FORMER ET COACHER les acteurs de l'entreprise
- Sensibiliser les collectifs afin de développer une vision commune.
- Professionnaliser la gestion des situations sensibles par les acteurs de l’entreprise.
- Renforcer les pratiques managériales de soutien et d’accompagnement et améliorer les relations professionnelles, hiérarchiques et entre pairs.
- Améliorer la connaissance de soi afin que chacun puisse devenir acteur de sa qualité de vie au travail.
- Accompagner les projets de changement.
SOUTENIR les organisations et les salariés
- Développer une stratégie globale et intégrée d’accompagnement humain des changements.
- Soutenir les acteurs du changement dans la mise en œuvre et le suivi.
- Soutenir les salariés en difficulté, voir en souffrance, en leur permettant de bénéficier d’une écoute bienveillante facilitant la prise de recul et la recherche de solutions.
